Una estrategia consolidada que promueve la salud, optimiza la experiencia de paciente y gestiona de forma responsable y eficiente los recursos, basándose en la innovación, la digitalización, una amplia y compleja cartera de servicios y un cuadro médico del mayor nivel profesional y humano. Este modelo asistencial de excelencia y Medicina basada en el valor de la Fundación Jiménez Díaz es una de las “políticas hospitalarias líderes” de nuestro país, como lo demuestra el nuevo aval que el centro sumó ayer, al recibir el Premio Liderazgo Reputacional Sanitario en el ámbito de los hospitales en “Gestión Sanitaria”, dentro de la categoría de “Políticas Hospitalarias Líderes”, entregado por el Observatorio de la Salud, Merco y Estudio de Comunicación.
El galardón, que fue recogido por el Doctora Javier Arcos, gerente del hospital; la Doctora Marta Cremades, directora médica del centro; Ana Gloria Moreno, directora de Enfermería; y Cristina Sánchez, directora de Control de Gestión y Auditoría Interna, reconoce así a la Fundación Jiménez Díaz por su “excelencia en la gestión efectiva, que implica medir y evaluar diversos indicadores para garantizar la eficiencia, la calidad de atención, la seguridad o la satisfacción del paciente, demostrada a lo largo de los años”, según la organización de esta segunda edición de los Premios Liderazgo Reputacional Sanitario 2024.
Agradecimientos
“Muchas gracias por este galardón en el que, además, han participado tantos profesionales del sector que es especialmente relevante, y sobre todo gracias a los trabajadores de la institución, unas 4.000 personas que apuestan por una estrategia muy clara y bien definida desde hace más de diez años, “dijo el gerente del hospital tras recibir el premio junto a los representantes de su equipo directivo.
“Esta estrategia -continuó el Doctor Arcos– se basa fundamentalmente en dos pilares: la madurez cultural de nuestros profesionales, sobre todo de los asistenciales, que tienen muy claro que su papel no es solo atender lo mejor posible cada día al paciente que tienen delante, sino mejorar la trayectoria de cuidados de los que todavía están por llegar; y la madurez digital de la institución, que ha entendido que la llegada de otras ciencias, como la ingeniería informática o el análisis de datos, nos pueden ayudar a ser mejores médicos y ha hecho posible que, a día de hoy, términos como inteligencia artificial, Big Data, machine learning, deep learning o telemedicina sean una verdadera realidad en nuestra institución, que nos ayudan cada día a aportar más valor a los pacientes y a la sociedad”.
